チームの新しい形
後輩は続けて言いました。
「実は、私が推しているアイドルが、来年全国ツアーを開催するんです。私も絶対に有休を取って遠征したくて……。お互い様で助け合えるよう、仕事のマニュアルを作りましょう！ 謝るよりもずっと建設的ですよ！」
私は思わず絶句しました。
彼女は私を責めるのではなく、誰が休んでも回る仕組み作りを提案してくれたのです。
感情論ではなく、前向きな解決策を提示する彼女の姿に、視界が一気に開けた気がしました。
頼り合える仕組み
それからチーム全員で業務を棚卸しし、無駄な作業や重複している仕事を徹底的にカット。
そして、それぞれが自分の仕事の詳しいマニュアルを作り、社内ネットワークで共有することになりました。
こうして、誰かが急に休んでもカバーできる体制と安心感が生まれたのです。
今でも子どもの体調不良や学校行事で有休を取らせてもらうことは多いですが、他の人も趣味や家族サービスなどで休みやすくなったことで、私の罪悪感も随分和らぎました。
謝るよりも、休んでも仕事が回る仕組みを作ること。
頼り合える関係でいるために、必要なことは何か、全員で模索し続けること。
大切なことを教えてくれた後輩のおかげで、私は今日もなんとかワーママとして働き続けることができています。
【体験者：30代・女性会社員、回答時期：2026年2月】
※本記事は、執筆ライターが取材した実話です。ライターがヒアリングした内容となっており、取材対象者の個人が特定されないよう固有名詞などに変更を加えながら構成しています。
FTNコラムニスト：藍沢ゆきの
元OL。出産を機に、育休取得の難しさやワーキングマザーの生き辛さに疑問を持ち、問題提起したいとライターに転身。以来恋愛や人間関係に関するコラムをこれまでに1000本以上執筆するフリーライター。日々フィールドワークやリモートインタビューで女性の人生に関する喜怒哀楽を取材。記事にしている。